Reorganización en los grupos multimedia españoles: la nueva cartografía Articles uri icon

publication date

  • March 2011

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  • 157

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  • 174

issue

  • 1

volume

  • 5

international standard serial number (ISSN)

  • 1646-5954

abstract

  • Este artículo pretende analizar la nueva ordenación de los principales grupos multimedia españoles, una vez que se han originado profundos cambios en el ordenamiento legal, que han propiciado e impulsado fusiones y absorciones entre importantes grupos multimedia. Además, a un contexto económico de gran inestabilidad, con un claro descenso en las fuentes de ingresos publicitarios, se le ha unido también el fin de la transición de la televisión hertziana a la Televisión Digital Terrestre (TDT), lo que ha introducido nuevos factores de competencia en el sector. Por otra parte, los grandes grupos multimedia españoles arrastran graves problemas estructurales que, pueden concretarse en la falta de internacionalización de sus compañías, la carencia de una sólida cultura de empresa, la existencia de un modelo dualizado, en el que las nuevas soluciones multimedia gozan de un absoluto predominio, y la excesiva deuda generada por los principales grupos, que supone ya unos 10.000 millones de euros, y que les aboca irremediablemente a operaciones de fusión para buscar mayores sinergias, reducir competidores en el mercado y renegociar en mejores condiciones esta enorme deuda. Nuestra hipótesis de trabajo es que los grandes grupos de comunicación españoles pasarán de un "oligopolio mutante", compuesto hasta ahora por tres o cuatro grandes competidores, a una situación de duopolio, una vez que se hayan despejado las incógnitas que sobre ciertas fusiones o absorciones se ciernen actualmente.

keywords

  • grupos multimedia españoles; concentración de medios de comunicación; oligopolio en medios de comunicación